Bạn đã bao giờ tự hỏi Managing Director là gì và tại sao vị trí này lại quan trọng đối với doanh nghiệp chưa? Khi nhắc đến những quyết định lớn hay các chiến lược kinh doanh bùng nổ, nhiều người sẽ nghĩ ngay đến Managing Director. Vậy chính xác Managing Director là ai? Người này có vai trò như thế nào trong doanh nghiệp? Mời bạn cùng Tino Group tìm hiểu chi tiết qua bài viết dưới đây nhé!
Managing Director là gì?
Theo bài viết: “Managing Director” trên trang Contractbook, Managing Director (Tổng giám đốc Điều hành) là vị trí quản lý chủ chốt trong một doanh nghiệp. Họ đảm nhiệm vai trò điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày cũng như định hướng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. Mục tiêu của Managing Director là tối ưu hoá lợi nhuận, tăng năng suất hiện tại của công ty. Đồng thời, vị trí này còn chịu trách nhiệm dẫn dắt chiến lược phát triển đúng đắn, công ty sẽ ngày càng phát triển và sinh lời trong tương lai.
Đối với nhiều chủ doanh nghiệp hoặc cổ đông, sự phát triển và tỷ suất lợi nhuận cao là mục tiêu hàng đầu. Vì vậy, hiệu quả làm việc của Managing Director thường được đánh giá dựa trên lợi nhuận và sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Vai trò của Managing Director có nhiều điểm tương đồng với CEO. Vì vậy, tuỳ vào từng doanh nghiệp, hai chức danh này có thể được sử dụng thay thế lẫn nhau.
Managing Director làm những công việc gì?
Không đơn thuần là điều hành doanh nghiệp, Managing Director còn đảm nhận nhiều công việc quan trọng khác. Dưới đây là 7 công việc mà Managing Director thực hiện.
#1. Lãnh đạo và định hướng chiến lược
Managing Director đóng vai trò là người dẫn dắt và định hướng chiến lược phát triển cho toàn bộ công ty. Họ chịu trách nhiệm xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh và các mục tiêu dài hạn, đồng thời đưa ra những quyết định chiến lược quan trọng để đưa công ty tiến tới thành công. Việc xây dựng và triển khai các kế hoạch kinh doanh hiệu quả, khả thi là một trong những trọng trách hàng đầu của vị trí này. Managing Director cần có khả năng phân tích thị trường, đánh giá đối thủ cạnh tranh và đưa ra những dự báo chính xác để đưa ra các quyết định đúng đắn cho tương lai của công ty.
#2. Quản lý hoạt động kinh doanh hàng ngày
Bên cạnh việc định hướng chiến lược, Managing Director còn chịu trách nhiệm giám sát và điều hành các hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty. Họ đảm bảo tất cả các bộ phận và phòng ban hoạt động hiệu quả, phối hợp chặt chẽ với nhau để đạt được mục tiêu chung. Managing Director cũng cần theo dõi sát sao các chỉ số kinh doanh quan trọng như doanh thu, lợi nhuận, chi phí để kịp thời điều chỉnh các hoạt động khi cần thiết.
#3. Phát triển nguồn nhân lực
Một trong những nhiệm vụ quan trọng của Managing Director là xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự. Họ chịu trách nhiệm tuyển dụng, đào tạo và giữ chân những nhân tài, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và khuyến khích sự sáng tạo. Managing Director cần có khả năng truyền cảm hứng và động viên nhân viên, giúp họ phát huy tối đa tiềm năng của bản thân.
#4. Xây dựng mối quan hệ đối tác
Managing Director là đại diện của công ty trong mối quan hệ với đối tác, khách hàng và nhà cung cấp. Họ chịu trách nhiệm xây dựng và duy trì các mối quan hệ hợp tác bền vững, đảm bảo nguồn cung ứng ổn định và mở rộng thị trường. Việc đàm phán và ký kết các hợp đồng quan trọng cũng là một phần công việc của Managing Director.
#5. Giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định
Trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp sẽ không tránh khỏi những khó khăn và thách thức. Managing Director cần có khả năng phân tích tình hình, đưa ra những quyết định nhanh chóng và chính xác để giải quyết các vấn đề phát sinh. Họ cũng cần có khả năng đối mặt với áp lực và đưa ra những quyết định khó khăn khi cần thiết.
#6. Đảm bảo sự tuân thủ pháp luật
Managing Director phải đảm bảo tất cả các hoạt động của công ty đều tuân thủ đầy đủ các quy định của pháp luật. Họ cần có kiến thức về các luật liên quan đến kinh doanh, lao động, môi trường và các quy định khác để tránh những rủi ro pháp lý có thể xảy ra.
#7. Đại diện công ty
Managing Director thường là người đại diện cho công ty trong các sự kiện, hội nghị và các hoạt động giao tiếp với bên ngoài. Họ cần có khả năng giao tiếp hiệu quả, xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp cho công ty và tăng cường uy tín của công ty trên thị trường.
5 tố chất giúp bạn trở thành Managing Director
Trở thành Managing Director là mơ ước của nhiều người. Tuy nhiên, để đạt vị trí này, bạn không chỉ có kiến thức chuyên môn mà còn phải đáp ứng đủ 5 tố chất cơ bản.
#1. Nhìn xa trông rộng
Một Managing Director xuất sắc cần có tầm nhìn xa trông rộng để định hướng chiến lược phát triển cho công ty. Họ phải có khả năng nhìn thấy những cơ hội mới, dự đoán những rủi ro tiềm ẩn và xây dựng một kế hoạch phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Tầm nhìn rõ ràng sẽ giúp họ đưa ra những quyết định đúng đắn và truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân viên.
#2. Khả năng lãnh đạo mạnh mẽ
Lãnh đạo là yếu tố không thể thiếu đối với một Managing Director. Họ phải có khả năng truyền cảm hứng, tạo động lực và dẫn dắt đội ngũ nhân viên hướng tới mục tiêu chung. Một người lãnh đạo giỏi sẽ biết cách lắng nghe, thấu hiểu và giải quyết xung đột, đồng thời tạo ra môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
#3. Thích ứng nhanh với những thay đổi
Thị trường kinh doanh luôn biến động không ngừng, vì vậy một Managing Director cần có khả năng thích ứng với những thay đổi đó. Họ phải sẵn sàng đón nhận những thách thức mới, linh hoạt điều chỉnh chiến lược kinh doanh và đưa ra những quyết định nhanh chóng để thích ứng với tình hình mới.
#4. Khả năng giao tiếp hiệu quả
Giao tiếp là kỹ năng vô cùng quan trọng đối với một Managing Director. Họ phải có khả năng truyền đạt thông tin một cách rõ ràng, súc tích và thuyết phục, đồng thời lắng nghe và hiểu ý kiến của người khác. Kỹ năng giao tiếp tốt giúp họ xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đối tác, khách hàng và nhân viên.
#5. Tư duy chiến lược
Một Managing Director cần có tư duy chiến lược để đưa ra những quyết định có tầm nhìn dài hạn. Họ phải có khả năng phân tích thông tin, đánh giá tình hình và đưa ra những quyết định sáng suốt. Suy nghĩ chiến lược giúp họ xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả và đưa công ty đến thành công.
5 kỹ năng quan trọng giúp trở thành Managing Director
Managing Director là vị trí then chốt, quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Vậy nên, để đảm nhận vị trí này, bạn cần trau dồi 5 kỹ năng cơ bản dưới đây.
#1. Kỹ năng quản lý thời gian
Với khối lượng công việc lớn, Managing Director cần phải biết cách quản lý thời gian hiệu quả. Họ phải ưu tiên công việc, lên kế hoạch làm việc rõ ràng và sử dụng các công cụ hỗ trợ để tăng năng suất làm việc.
#2. Kỹ năng giải quyết vấn đề
Trong quá trình làm việc, Managing Director sẽ phải đối mặt với rất nhiều vấn đề phức tạp. Họ cần có khả năng phân tích vấn đề, tìm ra nguyên nhân gốc rễ và đưa ra giải pháp hiệu quả.
#3. Kỹ năng đàm phán
Khả năng đàm phán tốt giúp Managing Director đạt được những thỏa thuận có lợi cho công ty. Họ phải biết cách lắng nghe, đưa ra lập luận thuyết phục và tìm ra tiếng nói chung với đối tác.
#4. Kỹ năng lãnh đạo đội nhóm
Một Managing Director giỏi sẽ biết cách xây dựng và lãnh đạo đội ngũ nhân sự hiệu quả. Họ phải biết cách phân công công việc, giao quyền và tạo động lực cho nhân viên.
#5. Kỹ năng làm việc độc lập
Dù làm việc trong một môi trường nhóm, một Managing Director vẫn cần có khả năng làm việc độc lập. Họ phải tự tin đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm về những quyết định đó.
5 điểm khác nhau giữa Managing Director và CEO
Dù Managing Director và CEO đều giữ vai trò lãnh đạo quan trọng trong doanh nghiệp, nhưng trên thực tế, hai vị trí này có 5 điểm khác biệt rõ rệt
#1. Quyền hạn và trách nhiệm
Một trong những điểm khác biệt chính giữa Managing Director và CEO là quyền hạn và trách nhiệm. Managing Director thường đảm nhận vai trò điều hành và quản lý công việc hằng ngày của công ty, trực tiếp kiểm soát các hoạt động nội bộ. Ngược lại, CEO có trách nhiệm cao hơn với việc định hướng chiến lược tổng thể, quản lý mối quan hệ với các bên liên quan bên ngoài như cổ đông và các nhà đầu tư.
#2. Cấp bậc và cấu trúc tổ chức
Trong cấu trúc tổ chức, CEO thường đứng đầu và có vai trò lãnh đạo cao nhất, báo cáo trực tiếp với hội đồng quản trị. Dù cũng là một vị trí cao cấp, vị trí Managing Director thấp hơn CEO, họ tập trung vào việc quản lý các hoạt động hàng ngày của công ty. Trong nhiều tổ chức, CEO là người đưa ra các quyết định chiến lược lớn, trong khi Managing Director thực hiện và giám sát các quyết định đó.
#3. Phạm vi hoạt động
CEO có phạm vi hoạt động lớn hơn so với Managing Director. Các CEO chủ yếu tập trung vào việc định hình tầm nhìn dài hạn, chiến lược và các mối quan hệ bên ngoài, bao gồm cả việc xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường. Ngược lại, Managing Director có vai trò chính trong việc điều hành và triển khai chiến lược đã được CEO cũng như hội đồng quản trị phê duyệt, đảm bảo các hoạt động hàng ngày diễn ra suôn sẻ.
#4. Mối quan hệ với hội đồng quản trị
CEO thường là người đại diện cho công ty trong các cuộc họp của hội đồng quản trị và là cầu nối giữa hội đồng quản trị và các phòng ban trong công ty. Trong khi đó, Managing Director sẽ không trực tiếp tham gia vào các cuộc họp của hội đồng quản trị mà tập trung vào việc thực hiện các quyết định, chỉ đạo của CEO và hội đồng. Việc này tạo ra sự phân chia rõ ràng giữa hoạt động điều hành chiến lược và thực hiện chiến lược.
#5. Quyết định chiến lược và thực thi
CEO thường giữ vai trò quyết định chiến lược tổng thể và các quyết định lớn ảnh hưởng đến toàn bộ công ty, như việc mở rộng kinh doanh, thay đổi cơ cấu tổ chức hoặc các quyết định liên quan đến đầu tư lớn. Dù có thể tham gia vào việc xây dựng chiến lược, Managing Director chủ yếu tập trung vào việc thực hiện các chiến lược này, đảm bảo các kế hoạch được thực hiện hiệu quả và đúng tiến độ.
Nhìn chung, Managing Director là một vị trí vô cùng quan trọng trong bất kỳ tổ chức nào. Vì vậy, để đảm nhận vị trí này, bạn cần sở hữu một số tố chất cũng như kỹ năng cần thiết. Hy vọng bài viết trên sẽ là nguồn tham khảo hữu ích khi bạn tìm hiểu về vị trí công việc này. Đừng quên theo dõi Tino Group để đón đọc những bài viết hay và hữu ích khác bạn nhé!
TÀI LIỆU THAM KHẢO:
- Adam Wire. (2023, July 10). Managing Director vs. CEO: What’s the Difference? (Explained). Onboardmeetings.com. https://www.onboardmeetings.com/blog/managing-director-vs-ceo/
- Pace Institute Of Management. MANAGING DIRECTOR LÀ GÌ? PHÂN BIỆT MANAGING DIRECTOR VÀ CEO. Pace.edu.vn. https://www.pace.edu.vn/tin-kho-tri-thuc/managing-director-la-gi#vai-tro-cua-managing-director-trong-cong-ty
- Contractbook. Managing Director. Contractbook.com. https://contractbook.com/dictionary/managing-director
- iBABS. What Is a Managing Director?. Ibabs.com. https://www.ibabs.com/en/glossary/managing-director/
- Toni Hoy. (2023, March 23). Managing Director vs. CEO: What Is the Difference?. Boardeffect.com.https://www.boardeffect.com/blog/managing-director-vs-director-key-differentiators/
Những câu hỏi thường gặp
Managing Director có trách nhiệm gì trong việc quản lý tài chính?
Managing Director giám sát ngân sách, theo dõi dòng tiền và đưa ra các quyết định tài chính nhằm tối ưu hóa lợi nhuận, đảm bảo sự ổn định tài chính của công ty.
Managing Director cần có trình độ học vấn gì?
Thông thường, một Managing Director cần có bằng cấp trong lĩnh vực kinh doanh, quản trị hoặc ngành liên quan cùng với kinh nghiệm quản lý đáng kể.
Làm sao đánh giá hiệu quả công việc của một Managing Director?
Đánh giá dựa trên các chỉ số kinh doanh, sự phát triển của công ty, sự hài lòng của nhân viên và khách hàng.
Managing Director cần làm gì để phát triển sự nghiệp?
Để phát triển sự nghiệp, Managing Director cần không ngừng học hỏi, tham gia các khóa đào tạo, nâng cao kiến thức và kỹ năng.